Классический HR через призму ИИ

Программа

• 01

  Рекрутинг

  +

  Занятие 1. Планирование и поиск кандидатов с применением ИИ: роль рекрутера в HR-цикле, воронка подбора, планирование потребности в персонале, заявка на подбор и профиль должности, виды найма, каналы привлечения, составление текста вакансии, инструменты digital и ИИ для поиска.
  Занятие 2. Скрининг и интервью с применением ИИ: анализ резюме и откликов кандидатов, предварительный скрининг через онлайн-форматы и чат-ботов, автоматическая оценка компетенций и асинхронная коммуникация, методы интервью, групповое интервью для массового подбора, создание сценариев и вопросов с использованием ИИ.
  Занятие 3. Оценка, принятие решения и KPI подбора на базе ИИ: методы оценки кандидатов, формулирование заданий и интерпретация результатов, сравнение профилей и подготовка отчёта для менеджера, совместное принятие решения и визуализация данных, подготовка Job Offer и корректные формулировки отказа, ключевые KPI рекрутинга и их автоматизация.

• 02

  Адаптация

  +

  Занятие 4. Онбординг и адаптация на базе ИИ: различие между онбордингом и адаптацией, ключевые этапы ввода сотрудника (первый день, неделя, месяц, 90 дней), организация наставничества и обратной связи, использование welcome pack и инструментов корпоративной культуры, адаптационные чат-боты и цифровые помощники, оценка эффективности адаптации.

• 03

  Обучение и развитие

  +

  Занятие 5. От разрозненных тренингов к целостной экосистеме развития персонала с использованием ИИ. Ключевая трансформация: Переход от модели «тренинг по заявке» к персонализированной, непрерывной и прогнозирующей системе развития, где ИИ выступает в роли интеллектуального помощника и навигатора, а не замены HR-экспертов. Создадим адаптивную экосистему развития, способную прогнозировать потребность в компетенциях на основе бизнес-стратегии и рыночных трендов, персонализировать обучающие траектории под каждого сотрудника и измерять прямое влияние обучения на бизнес-результаты; интегрируем в единую систему данные из LMS, HRIS, систем управления эффективностью, инструментов оценки и операционных бизнес-систем (таких как CRM и Jira); обеспечим HR и руководителей интерактивными дашбордами с данными в реальном времени о прогрессе в закрытии ключевых пробелов в навыках по компании, о сотрудниках из групп риска (чьи компетенции устаревают) и об эффективности инвестиций в каждое направление обучения.

• 04

  Управление талантами и оценка

  +

  Занятие 6. Выявление талантов: От «интуиции» к «данным». Рассмотрим подход к созданию прогнозирующей, персонализированной и масштабируемой системы, через тестирование и обучение ИИ. Решим следующие задачи: выявление сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) на основе анализа их цифрового следа; снижение влияния субъективных суждений за счёт получения объективной оценки с использованием алгоритмов ИИ, которые анализируют не столько результаты, сколько когнитивные паттерны — включая скорость принятия решений, склонность к риску и способность учиться на ошибках.

  Занятие 7. Карьерные треки и траектории развития сотрудников — это стратегический инструмент, который показывает сотрудникам, что их ценят и в них инвестируют. Это ответ на вопрос каждого сотрудника любой компании «Почему мне стоит остаться здесь надолго?». Рассмотрим ключевые типы карьерных треков и создадим гибкую карьерную решётку (Career Lattice); проведём инвентаризацию ролей и необходимых компетенций; визуализируем их в интерактивной библиотеке с использованием LMS-платформ, Miro, Tilda и других инструментов; интегрируем карьерные пути в процессы Performance Review, 360°-оценки, индивидуального развития (IDP) и систему мотивации; оценим эффективность внедрения через соответствующие KPI.

• 05

  HR-BREND

  +

  Занятие 8. HR-BREND от теории к практике. 2025/2026 GLOBAL HR TRENDS.
  Сформируем EVP – ценностное предложение работодателя.
  Построим карту эмпатии кандидата и научимся работать с целевой аудиторией. Wellbeing. Tone of voice. Разберемся какие исследования и опросы персонала помогают создать/сформировать ценность внутреннего HR-бренда компании.
  HR-zero: выводим управление персонала на новый уровень через полную оптимизацию и автоматизацию процессов.

• 06

  Корпоративная культура

  +

  Занятие 9. Корпоративная культура на базе ИИ: типологии и диагностика корпоративной культуры, миссия, ценности и нормы компании, деловой этикет и внутренние коммуникации, инструменты трансляции культуры, создание HR-продуктов и мероприятий, измерение изменений и эффективности корпоративной культуры.

• 07

  Мотивация персонала

  +

  Занятие 10. Теория мотивации. Основы мотивации в пирамиде Маслоу. Классификация мотивации и их виды. Что держит сильнее — деньги или социальное поощрение?
  Занятие 11. Материальная и нематериальная мотивации. Инструменты мотивации. Практическое применение инструментов в разных сферах. Плюсы и минусы каждого инструмента. Может ли мотивация вредить?! Персонал и его мотивация: все-таки затраты или инвестиции с точки зрения финансов? LEAN-философия как система мотивации: применимо ли в Беларуси? Равенство и причастность — как часть нематериальной мотивации LEAN.
  Занятие 12. Формы и системы оплаты труда. Составные элементы заработной платы. Плюсы и недостатки каждой из форм для обеих сторон — работодателя и сотрудника.
  Занятие 13. KPI — система, способная мотивировать, а не демотивировать. Показатели KPI и создание системы мотивации для разных уровней. Внутренняя оценка — как система мотивации и способности изменить компанию к лучшему. Примеры фактически внедренных мотиваций.

• 08

  HR-аналитика

  +

  Занятие 14. Отличие аналитики от просто метрик. 50 наиболее популярных HR метрик, их расчет и применение. 5 инструментов сбора информации для аналитики.
  Занятие 15. Различие между валидностью и надежностью данных. Оцифровка HR решений для анализа. Построение разных графиков. Сегментация данных по разным направлениям. Расчет выгоды для компании от повышения вовлеченности сотрудников. Внедрение Exit Interview для анализа текучести.